服裝業(yè)國際化之路——怎么走？
服裝的市場業(yè)是中國市場最早、發(fā)展最為蓬勃、國際競爭力最強(qiáng)、最受關(guān)注的行業(yè)之一。然而，我國的服裝業(yè)有數(shù)量，缺效益；有規(guī)模，卻缺品牌；有技術(shù)，卻缺創(chuàng)新。遠(yuǎn)達(dá)不到服裝強(qiáng)國的標(biāo)準(zhǔn)。
2008年初，雅戈?duì)栃纪瓿闪藢γ绹笮头b企業(yè)Kellwood（簡稱KWD）公司旗下的男裝核心業(yè)務(wù)部門——新馬服裝集團(tuán)的并購，這是中國紡織服裝企業(yè)的首次海外并購。
通過這次并購，雅戈?duì)柾晟屏俗陨淼漠a(chǎn)業(yè)鏈和在全球市場的布局。雅戈?duì)柕耐?/SPAN>此之后，更多的企業(yè)蠢蠢欲動。當(dāng)七匹狼、九牧王、安踏、柒牌、特步等閩派企業(yè)表達(dá)要海外并購時，溫州服企已組團(tuán)赴意大利考察投資市場和潛在收購品牌，中國紡織服裝企業(yè)像逛街般打量著海外品牌，仿佛收購就是一切。
2009年，安踏從百麗手中收購意大利高端運(yùn)動品牌FILA后，總裁丁世忠坦言：“在收獲機(jī)遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)�！�他表示，企業(yè)進(jìn)行國際并購，要量力而行，避免消化不良�！白钪匾氖且囵B(yǎng)一支熟悉外國市場、擁有國際品牌運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，又熟悉本企業(yè)文化的管理團(tuán)隊(duì)，同時也要注意防范品牌收購陷阱。”
業(yè)內(nèi)人士指出，并購不會成為中國服企走出去的主要方式，中國還沒有強(qiáng)大到可以大規(guī)模輸出資本的程度，未來一段時間內(nèi)，服企對歐美的資本輸出將繼續(xù)處于探索期。
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